
Por que ainda vale a pena ser Gerente de Projetos?
Deixa eu te fazer uma pergunta direta: depois de tanto ouvirmos falar sobre falhas em projetos, a crise da agilidade de “fachada” e a ascensão
CEO DA HIFLEX
Sócio-Diretor e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em projetos de inovação.
Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade.
Detentor de mais de 20 certificações internacionais especializadas no tema como:
– PMI-ACP;
– Certified Scrum Professional;
– Professional Scrum Master III;
– SAF Agilist;
– DevOps Master;
– PRINCE2 Agile;
– entre outras.
Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados.
Docente da disciplina Gestão Ágil de Projetos nas maiores instituições de ensino do Brasil, como FIA e Senac. Integrante do corpo docente do primeiro curso de formação de Agile Coaching do Brasil.
Vencedor por dois anos consecutivos do Troféu Luca Bastos do evento nacional Agile Trends, trazendo cases de aplicação de gerenciamento ágil em clientes.
Voluntário e tradutor do framework LeSS para utilização de métodos ágeis em escala. Pioneiro na utilização de métodos ágeis em escala (Nexus,LeSS,SAFe) em ambientes não TI.
Membro do comitê internacional e revisor das certificações EXIN Agile Scrum.
POR VITOR MASSARI E FÁBIO CRUZ
POR VITOR MASSARI

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