Mude a maneira como você gerencia valor.
Estruture um Value Management Office do zero ou revitalize seu atual PMO para maior agilidade com nossa abordagem diagnóstica.
Crie um plano de ação personalizado para sua realidade.
A Hiflex impulsiona os resultados das gigantes do mercado.
Junte-se a elas e transforme sua organização.
43%
De redução de Time to Market.
72%
De alcance de coberturas por teste.
80%
De satisfação dos clientes com o produto.
66%
De antecipação de término de projetos.
Dificuldade em acompanhar e gerenciar múltiplos projetos.
Ausência de uma metodologia única para gestão de projetos.
Projetos não alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
Limitações no controle de recursos, pessoas, prazos e orçamento.
PMO visto como uma área burocrática e controladora.
Falta de dados concretos para definir prioridades, próximos passos e a tomada de decisão.
Falta de indicadores claros para avaliar o impacto dos projetos.
Desejo por soluções rápidas em contraste com processos longos e padronizados oferecidos por concorrentes.
Sua empresa é unica e o Business Agility Inception® da Hiflex entende isso.
Enfatiza a entrega de valor através do Value Model Canvas (VMC)
Diferenciação entre ciclos de vida de projetos e produtos, adaptando-se a diferentes ambientes
Definição inicial em 40 horas, com implementação progressiva e rápida
Espaço para ajustar processos e atividades conforme surgem novas necessidades
Primeira versão em 3 a 4 meses, com mudanças visíveis em 2 meses
Plano de ação detalhado para execução de mudanças com uma versão inicial de processo para funcionamento do VMO.
Soluções personalizadas, com foco em contexto específico e entrega de valor contínua
Diagnóstico autoral e moderno
Estrutura clássica, processos padronizados e inflexíveis
Executa e acompanha projetos sem foco explícito em valor
Ciclo de vida único para todos os projetos
Início demorado, com processos longos projetados para implementação total de uma vez
Resposta pronta e lista fixa de atividades, sem espaço para mudanças
Pode levar até 6 meses para iniciar o trabalho
Estruturas e processos rígidos, foco em execução de projetos
PMOs similares entre diferentes organizações
Diagnóstico de PMO tradicional e ultrapassado
Métodos colaborativos e adaptativos ao contexto específico da empresa
Portfólio
Entendimento e desdobramento em OKRs 2.0.
Preparação de métricas e restrições para times.
Governança
Entendimento e desdobramento em OKRs 2.0.
Portfólio
Fluxo de entrada com análise pragmática de valor.
Conectado a objetivos e direcionadores estratégicos.
Cálculo com base na Matriz de Análise de Valor.
Governança
Priorização focada em valor DESCARTA projetos fracos e IMPULSIONA os fortes aliviando a cadeia produtiva.
Portfólio
Alinhamento com squads para seleção de projetos/produtos de alto valor.
Recursos, estimativas e alocação de pessoas.
Processos e ferramentas (mínimo necessário).
Governança
Processos LEVES focando em entregas de valor para aumentar a vazão de saída e reduzir o TEMPO de espera do cliente.
Portfólio
Organização orientada à gestão e entrega de valor.
Clarifica o conceito de valor e como alcançá-lo.
Acompanha a geração de valor (GO/NO-GO em todo o ciclo).
Governança
Provocação constante para redução de BUROCRACIA, excesso de documentações, reuniões e (re) trabalhos DESNECESSÁRIOS.
Portfólio
Entendimento e desdobramento em OKRs 2.0.
Preparação de métricas e restrições para times.
Fluxo de entrada com análise pragmática de valor.
Conectado a objetivos e direcionadores estratégicos.
Cálculo com base na Matriz de Análise de Valor.
Governança
Entendimento e desdobramento em OKRs 2.0.
Priorização focada em valor DESCARTA projetos fracos e IMPULSIONA os fortes aliviando a cadeia produtiva.
Portfólio
Alinhamento com squads para seleção de projetos/produtos de alto valor.
Recursos, estimativas e alocação de pessoas.
Processos e ferramentas (mínimo necessário).
Organização orientada à gestão e entrega de valor.
Clarifica o conceito de valor e como alcançá-lo.
Acompanha a geração de valor (GO/NO-GO em todo o ciclo).
Governança
Processos LEVES focando em entregas de valor para aumentar a vazão de saída e reduzir o TEMPO de espera do cliente.
Provocação constante para redução de BUROCRACIA, excesso de documentações, reuniões e (re) trabalhos DESNECESSÁRIOS.
Com mais de 30 anos de experiência profissional e tradutor oficial do Scrum Guide no Brasil, Fábio Cruz possui grande histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO.
Trainer com mais de 15.000 alunos, autor de 7 livros, é Criador do Framework PMO Ágil® e Agile Upstream Framework e co-criador do Business Agility Inception®.
Com mais de 20 certificações internacionais especializadas em agile, é membro do comitê internacional e revisor das certificações EXIN Agile Scrum.
Autor de 4 best sellers em agilidade, é pioneiro na utilização de métodos ágeis em escala em ambientes não TI.
Sócio-Diretor e um dos principais consultores e especialista em Agile/Lean da Hiflex.
Prepare-se para a evolução da gestão com este livro de Fábio Cruz, um manual essencial para organizações que visam melhores resultados com agilidade e foco em valor. Este guia prático ensina a transição de um PMO tradicional para um Escritório de Valor Adaptável (VMO 2.0), com um passo a passo para implementação, seja começando do zero ou a partir de um PMO existente.
Descubra os pilares, valores e princípios do VMO Ágil, apoiados pelo Value Model Canvas (VMC) para definição e entrega de valor, e aprenda a aplicar a gestão descentralizada e o empirismo para alcançar os melhores resultados!
Assim como empresas líderes confiam na Hiflex para alcançar seus resultados, sua empresa também pode.
“Além da Hiflex entregar um resultado concreto, o processo pode ser adaptado a organizações em diferentes níveis de maturidade. A personalização do trabalho à empresa também foi um elemento importante. A transformação acontece mudando positivamente a empresa e as pessoas envolvidas.”
Luis Escribano e Nayara Kasai, Locaweb
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