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MONITORE MÚLTIPLAS INICIATIVAS DE FORMA TRANSPARENTE, ENQUANTO INSPECIONA E ADAPTA SUA MANEIRA DE GERIR EM AMBIENTES QUE PREVEM TRABALHOS PREDITIVOS, ÁGEIS E HÍBRIDOS
Focado em OTIMIZAR E MELHORAR a governança e O FLUXO DE GESTÃO E EXECUÇÃO DE PORTFÓLIO de projetos e produtos de uma área/departamento e/ou organização. O PMO ÁgilⓇ é um Framework Autoral de Diagnóstico para traçar plano de ação específico para estruturar do zero um PMO ÁgilⓇ, ou reestruturar um PMO para ambientes Ágeis e Híbridos.
O Framework tem como aplicação levar a agilidade e alta adaptabilidade para um PMO, desenvolver a gestão de valor com VMO (value management office) ou ELIMINAR DESPERDÍCIOS, enxugando e otimizando os processos de gestão de portfólio com o Lean PMO.
Para quem não tem e quer criar um PMO, nós ajudamos a estruturar um PMO aderente ao Agile, as necessidades da sua empresa e aos trabalhos de SQUADs e Times Ágeis que já existam, ou que estejam sendo formados.
Para quem já tem um PMO, nós ajudamos a reestruturá-lo, implementando elementos ágeis, redefinindo benefícios e conectando suas funções a estratégia da organização, aos ambientes ágeis e aos trabalhos das SQUADs e Times Ágeis que já existam, ou que estejam sendo formados.
A PARTIR DO FRAMEWORK PMO ÁGIL®
Entendemos o modelo de negócio do PMO, além de dores, objetivos e benefícios esperados.
Identificamos a melhor estrutura, incluindo papéis, responsabilidades e funções necessárias para o PMO Ágil® entregar seus benefícios a sua organização.
Desenhamos um Framework exclusivo para a sua empresa monitorar e controlar sutilmente os projetos em andamento, e inspecionar e adaptar seu próprio PMO Ágil®.
DIFERENCIAL
Somos uma das primeiras e poucas empresas brasileiras a realizar este trabalho de forma a aumentar a performance dos projetos corporativos e departamentais com o uso de frameworks, técnicas e ferramentas ágeis.
Indicado para empresas:
• que buscam melhorar a execução da Estratégia;
• com falta de previsibilidade nas entregas;
• com dificuldade de estruturar ou evoluir um PMO;
• com ausência de métricas de resultado de negócio;
• com falta de processo de priorização de demandas;
• com dificuldade em gerenciar produto, projeto ou demanda;
• com falta de clareza ou visibilidade do portfólio de produtos, projetos ou demandas;
• com ausência de entendimento da maturidade atual do PMO e da gestão de produtos e projetos;
• com problemas com definição de papéis e responsabilidades e melhorias de acordo com ambientes preditivos, ágeis e híbridos.
ALGUNS CLIENTES QUE JÁ APLICARAM o PMO ÁGIL
CRIADOR DO FRAMEWORK
