Nossa metodologia original e exclusiva oferece, em 5 passos e 40 horas, um Plano de Ação Mínimo Viável (MVPA) de Mudança Organizacional que revela suas dores, aprimora seus objetivos, considera suas restrições e entrega um roadmap com visibilidade para suas ações futuras.
A Hiflex impulsiona os resultados das gigantes do mercado.
Junte-se a elas e transforme sua organização.
43%
De redução de Time to Market.
72%
De alcance de coberturas por teste.
80%
De satisfação dos clientes com o produto.
66%
De antecipação de término de projetos.
Objetivos indefinidos e comunicação ineficaz geram desalinhamento e incerteza nos próximos passos da estratégia.
Estimativas imprecisas e falta de previsibilidade nas entregas resultam em atrasos e alocação ineficiente de recursos.
Previsão ineficiente de entregas nos cronogramas causa atrasos e compromete o planejamento eficaz.
A falta de indicadores claros impede a avaliação precisa do progresso e sucesso das estratégias.
Falta de dados concretos para definir prioridades, próximos passos e a tomada de decisão.
Iniciativas que não terminam nunca, retrabalho, gastos ineficientes.
Lentidão na inovação e reação ao mercado.
Desmotivadas por não enxergar sentido ou valor no trabalho.
Sua empresa é unica e o Business Agility Inception® da Hiflex entende isso.
Grupo de trabalho conjunto.
Reúne pessoas do nível estratégico ao operacional.
Realizado em 40 horas.
Dá visibilidade aos problemas para toda a empresa simultaneamente gerando consenso.
Sai com ações priorizadas por todo o grupo de trabalho considerando o contexto da empresa.
O grupo aprende sobre o trabalho e pode continuar por si só.
Evita a sensação de decisão “top down” ao incluir todos os níveis.
Vai nas reais origens do problemas.
Método Autoral e Moderno.
Entrevistas individuais por departamento.
Entrevistados abordam apenas suas próprias dores e visão.
Leva de 2 a 3 meses para um ciclo completo.
Falta visibilidade dos problemas e oportunidades.
Ações priorizadas pelo consultor sem considerar o contexto da empresa e gerando dependência do consultor.
O trabalho fica oculto, sem transparência.
Geralmente aborda apenas as lideranças dos departamentos e não detecta os reais problemas operacionais.
Foca apenas nos sintomas, sem tratar a origem dos desafios.
Método Tradicional e Ultrapassado.
Grupo de trabalho conjunto.
Entrevistas individuais por departamento.
Diagnóstico Organizacional com Business Agility Inception
Sensibilização Executiva Workshops Treinamentos Palestras
Coach Mentoring Squad Especializado
Enterprise Business Agility Team
Diagnóstico Organizacional com Business Agility Inception
Sensibilização Executiva Workshops Treinamentos Palestras
Coach Mentoring Squad Especializado
Enterprise Business Agility Team
Com mais de 30 anos de experiência profissional e tradutor oficial do Scrum Guide no Brasil, Fábio Cruz possui grande histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO.
Trainer com mais de 15.000 alunos, autor de 7 livros, é Criador do Framework PMO Ágil® e Agile Upstream Framework e co-criador do Business Agility Inception®.
Com mais de 20 certificações internacionais especializadas em agile, é membro do comitê internacional e revisor das certificações EXIN Agile Scrum.
Autor de 4 best sellers em agilidade, é pioneiro na utilização de métodos ágeis em escala em ambientes não TI.
Sócio-Diretor e um dos principais consultores e especialista em Agile/Lean da Hiflex.
Após anos de experiência ajudando organizações em transformações ágeis, digitais e Business Agility, Vitor Massari e Fábio Cruz desenvolveram o método Business Agility Inception® e publicaram o livro, de mesmo nome, explicando as características de cada um dos passos ilustrados por cases de empresas reais, onde o método foi, ao longo dos anos, se aperfeiçoando.
Assim como empresas líderes confiam na Hiflex para alcançar seus resultados, sua empresa também pode.
“Além da Hiflex entregar um resultado concreto, o processo pode ser adaptado a organizações em diferentes níveis de maturidade. A personalização do trabalho à empresa também foi um elemento importante. A transformação acontece mudando positivamente a empresa e as pessoas envolvidas.”
Luis Escribano e Nayara Kasai, Locaweb
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