Neste artigo gostaria de falar um pouco sobre como o Scrum pode conviver de forma harmônica com o CMMI, diferente do que muitos imaginam.
O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo de referência que contém práticas necessárias à maturidade em disciplinas de engenharias de sistemas, software e hardware.
O CMMI possui 5 níveis de maturidade:
- Nível 1 – Inicial;
- Nível 2 – Gerenciado;
- Nível 3 – Definido;
- Nível 4 – Quantitativamente gerenciado;
- Nível 5 – Em otimização.
Assim como o “confronto” Scrum versus PMBOK, também existe certo equívoco de algumas pessoas ao considerarem o CMMI e o Scrum como antagônicos, pois o CMMI institui uma série de processos a serem seguidos e, para alguns, seguir processos significa não ser ágil, logoScrum não tem nada a ver com CMMI.
A seguir podemos verificar a aderência entre os níveis do CMMI com práticas do Scrum/Agile.
| Nível | Objetivo | Práticas Scrum |
| 2 – Gerenciado | Gerenciamento básico de projetos | – Criação e gerenciamento do Product Backlog– Definir plano de release/versão de entrega
– Definir duração das Sprints – Estabelecer métricas que serão consideradas (velocidade em pontos, velocidade em horas, defeitos, testes bem-sucedidos) – Definição dos testes automatizados |
| 3 – Definido | Padronização do processo | – Definição formal dos papeis e cerimônias do Scrum– Definição formal do processo de gestão de risco através das cerimônias do Scrum |
| 4 – Quantitativamente Gerenciado | Gerenciar quantitativamente | – Utilizar e formalizar métricas como velocidade, defeitos, testes bem-sucedidos para análise de variações e tendências, e tomadas de decisões para ações preventivas ou corretivas |
| 5 – Otimizado | Melhoria Contínua | – Utilizar as reuniões de retrospectiva das Sprints para identificar, documentar e traçar plano de ação para implementar itens de melhoria.– Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) |
