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TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
Através da condução de uma gestão pragmática de mudanças orientada a objetivos, ajudamos a sua organização a obter melhores resultados incorporando abordagens enxutas baseadas em Lean, Scrum, Kanban, OKR e Modelo Spotify que podem envolver desenvolvimento de produtos, gerenciamento e execução de projetos, e desde projetos até em estruturas de negócios e operacionais organizacionais..
Como funciona nosso processo de transformação?
Nosso processo é divido em quatro ciclos. Nos dois primeiros (em azul, na figura abaixo), prepara a empresa com palestras, dinâmicas e workshops e constrói o MVPA que será aplicado na empresa junto com as equipes e pessoas por meio de nosso método autoral de diagnóstico.
Nos dois últimos ciclos (em laranja, na figura abaixo) a empresa realiza a transformação que foi construída nas etapas anteriores sob a mentoria e acompanhamento da Hiflex, até que a empresa, já com seu nível de produtividade alto, consiga seguir sozinha em sua operação ágil e enxuta.
CICLO 1
WORKSHOP DE NIVELAMENTO
DE CONHECIMENTO
Sugerimos que os principais envolvidos no processo de transformação ágil participem de sessões de workshop realizadas pelo nossos Agile Experts
CICLO 2
BUSINESS AGILITY
INCEPTION
PARA empresas e organizações
QUE visam se reinventar em um mundo de constantes transformações e mudanças, melhorando seus resultados e promovendo a transformação ágil ou digital
O Business Angility Inception
É UM método de mapeamento organizacional sistêmico realizado em até 5 dias
QUE, por meio de uma abordagem colaborativa, mapeará as principais dores e restrições, que afetam os resultados e a estratégia da empresa, identificando oportunidades de eliminação de retrabalhos e desperdícios
AO CONTRÁRIO DE processos tradicionais de Assessment, que promovem apenas a avaliação do estado atual e o estado futuro por meio de entrevistas e relatórios
O Business Agility Inception construirá, através de técnicas de Design Thinking realizadas a quatro mãos (equipe da Hiflex junto com equipe da empresa), um caminho claro para que as organizações possam executar suas estratégias, projetos e iniciativas, equilibrando resultado, riscos, inovação e restrições.
Neste ciclo, entre 4 a 5 encontros, totalizando aproximadamente 40 horas, construímos em quatro mãos:
• Dores atuais
• Objetivos pretendidos/
• Relação entre dores e objetivos
• Avaliação do ambiente atual
• Mapeamento de ações
• Distribuição do Roadmap de ações
• Desenho da versão inicial do novo fluxo de trabalho
O que é um MVPA?
O Business Agility Inception é um método evolucionário para entender e converter questões organizacionais em um plano de ação de cinco passos. Esse plano de ação nós chamamos de Plano de Ação Mínimo Viável ou, simplesmente, MVPA (Minimum Viable Plan to action).
CICLO 3
COACHING E MENTORING
Neste ciclo tanto nossos Agile Coaches em tempo integral, quanto nossos Agile Experts em tempo parcial ajudam sua organização a colocar o roadmap/plano de ações em prática, incluindo a experimentação do fluxo inicialmente desenhado em prática, além de atuarem como agentes de melhoria contínua realizando inspeções e adaptações identificando oportunidades de ajudar sua organização a atingir melhores resultados.
Muitas vezes é necessário montar Squads Especializados para a realização do MVPA proposto. Neste ponto, a Hiflex ainda pode entrar como auxiliar do Recrutamento e Seleção de novo funcionários ou no Outsourcing de profissionais especializados.
CICLO 4
CENTRO DE EXCELÊNCIA
Esta é a etapa onde nosso trabalho termina, deixando como legado um Centro de Excelência responsável por salvaguardar o trabalho realizado, mantendo uma cultura de melhoria contínua come visão Lean, e perpetuando as transformações através de evoluções constantes e frequentes.
Neste ponto, é formado o Enterprise Business Agility Team, um time rotativo com guardiões do MVPA da própria empresa que vão trabalhar para garantir a execução do plano e garantir a continuidade da jornada de mudanças.
OS CRIADORES DO MÉTODO
Vitor Massari
Com mais de 20 certificações internacionais especializadas em agile, é membro do comitê internacional e revisor das certificações EXIN Agile Scrum. Autor de 4 best sellers em agilidade, é pioneiro na utilização de métodos ágeis em escala em ambientes não TI. Sócio-Diretor e um dos principais consultores e especialista em Agile/Lean da Hiflex.
Fábio Cruz
Com mais de 30 anos de experiência profissional e tradutor oficial do Scrum Guide no Brasil, Fábio Cruz possui grande histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Trainer com mais de 15.000 alunos, autor de 7 livros, é Criador do Framework PMO Ágil® e Agile Upstream Framework e co-criador do Business Agility Inception®.
ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES
