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Imersão Ágil® I - Hiflex

Imersão Ágil® I

Objetivo: Entender como e quando utilizar abordagens ágeis ou híbridas de acordo com a complexidade de seus projetos e organização e entendendo o funcionamento de Agile de forma madura utilizando conceitos de Scrum, Lean, Kanban, PMBOK, PRINCE2, Teoria das Restrições (ToC), Matemática, Estatística, Neurociência e Design Thinking, com dois dos maiores especialistas em Agile no Brasil: Vitor Massari e Fábio Cruz.

Público-alvo: Gerentes de projeto, pessoas envolvidas direta ou indiretamente em projetos

Carga horária: 20 horas

Diferenciais:

• Treinamento não focado somente em Scrum e sim na combinação de modelos como Scrum, PMBOK, Kanban e Lean visando a criação de um modelo híbrido

• Treinamento focado em momentos de transição de empresas que utilizam waterfall e estão migrando para ágil

• Treinamento de imersão total com 2 dias de 10 horas com diversas dinâmicas prática e cases expositivos

• Treinamento não focado em Tecnologia de Informação

Treinamento realizado com dois grandes especialistas em agilidade no Brasil, trazendo além do conteúdo de mercado suas experiências enquanto consultores de transformação organizacional em grandes empresas do Brasil.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Dia com Fábio Cruz – Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos

• Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 6ª edição.

• Entender a agilidade do Guia PMBOK 6ª edição.

• Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos.

• Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban.

• O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum.

• Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada.

• Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog.

• Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis.

• Analisar Make or Buy em ambientes ágeis.

• Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias.

• O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard.

• A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.

• Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum.

• Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas.

• Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.

• Realização de várias dinâmicas em grupo para compreender e aplicar todos os conceitos, práticas e ferramentas apresentadas durante o dia de imersão.

Dia com Vitor Massari – Gerenciamento Ágil, como nunca abordado antes

• Framework Ágil: Entender os conceitos de agilidade, o ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado, e conhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados.

• Extreme Planning: Acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. Grande oportunidade para exercitar todos os conceitos teóricos de Agile na prática.

• Agile Lego Challenge: Planejar e executar um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e gerenciamento ágil, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, aquisições, mudança de escopo, comunicação, trabalho em equipe auto organizada, filosofia Lean, liderança e lições aprendidas.