Olá amigos, Dando continuidade a série de artigos sobre Agile Think® Business Framework, uma proposta para auxiliar Product Owners, Business Owners, analistas de negócios, gerentes de produtos e afins no design e gestão de produtos. Relembrando os artigos anteriores: Parte 1 – Apresentação geral e histórico do framework Parte 2 – Apresentação dos processos envolvidos
Neste vídeo demonstro de forma simples como manter o foco e a atenção na coisa certa Separando os tipos de influência que podemos avaliar. Consigo Atuar Consigo Influenciar Não consigo Atuar nem Influenciar
O primeiro cuidado é a tradução onde Soft significa leve, facil… Quando o correto de Soft Skills é: Habilidades interpessoais Daniel Goleman recomenda 3 jeitos de desenvolver os soft skills 1. Aprenda a se autorregular Administrar emoções, é fugir da “Síndrome de Gabriela” dizendo “Eu nasci assim…”. Emoções são difíceis muitas vezes de ser controlados,
Existem vários tipos de Scrum Master não é questão de dizer o que é certo e errado, cada um possui um crescimento distinto e adquire sua maturidade conforme dedicação e aprendizado. A reflexão em não ser um Scrum Police, Big Boss ou administrador de Jira / Trello / TFS e outros, é calibrar as atitudes
A Scrum Team ou Squad ou qualquer nome bonito que você queira utilizar. Os papéis do Scrum são 3: Dev team – Onde as ideias viram incremento, software funcionando ou outra atividade que colabore com o objetivo proposto. Product Owner – Onde as ideias surgem para um propósito de valor (nem sempre é monetário). Cuidado